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El mercado laboral evoluciona a medida que lo hace la sociedad y, precisamente por ello, desde hace unos años la flexibilidad laboral está ganando importancia. Esta medida de conciliación es muy eficaz a la hora de atraer y retener el talento, a la vez que aumenta la productividad dentro de la empresa.
Qué es la flexibilidad laboral
Es la capacidad que tiene una organización para adaptar las condiciones laborales a las necesidades de su plantilla. Se trata de algo mucho más complejo que la mera elección del horario de trabajo, porque también influye en cuestiones como el lugar desde el que se trabaja, los modelos de contratación, la distribución de tareas y hasta la gestión de objetivos.
Esto hace que la flexibilidad no solo beneficie a los trabajadores, sino que también sea una ventaja competitiva para la empresa, que se vuelve más resiliente frente a los cambios en el mercado y más eficiente.
Desde el punto de vista legal, la flexibilidad horaria en el Estatuto de los Trabajadores se recoge en el artículo 34.8. Este precepto reconoce el derecho de los empleados a solicitar adaptaciones razonables en la duración y distribución de su jornada de trabajo por razones de conciliación. La empresa debe analizar de forma individualizada cada petición y, en caso de negarse a ella, tiene que justificar su decisión.
Lo que hace la legislación es establecer un marco normativo que permite la negociación de unas condiciones laborales más flexibles, sin dejar por ello de proteger los derechos laborales. Es esta visión de la flexibilidad en el trabajo la que está contribuyendo a transformar de manera muy notable la cultura laboral de muchas organizaciones.
Medidas que pueden ayudar a garantizar la flexibilidad laboral
Las medidas de flexibilidad laboral son, asimismo, flexibles. Es decir, que cada empresa puede aplicar aquellas que le resulten más beneficiosas. Algunas de las más habituales son:
Flexibilidad horaria
Dentro de esta medida hay diferentes variantes. En algunas empresas los trabajadores tienen un margen de tiempo a la entrada y a la salida, por ejemplo, entrar entre las 8 y las 10 de la mañana y salir entre las 16 y las 18 horas, en función del momento de la entrada.
También hay organizaciones en las que la libertad de horarios es total, siempre y cuando se cumpla con la jornada semanal establecida.
Jornada continua
La jornada continua o intensiva es una de las formas más sencillas de potenciar la flexibilidad laboral. Consiste en concentrar todo lo posible la jornada de trabajo, reduciendo los tiempos de descanso dentro de la misma.
Por ejemplo, en lugar de tener un horario de 8 a 14 horas, descanso de 14 a 15:30 y de nuevo trabajo de 15:30 a 17:30; se reduce el descanso a media hora y los empleados pueden salir a las 16:30.
Trabajo por objetivos
En empresas en las que se trabaja por proyectos, es cada vez más común dar flexibilidad horaria total. Los trabajadores tienen unos objetivos semanales o mensuales que cumplir, y pueden organizar su tiempo de trabajo como ellos prefieran.
Teletrabajo
Permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar. Esto minimiza los desplazamientos y mejora la conciliación.
Ventajas de la flexibilidad laboral
Cuanto más populares se vuelven estas medidas, más beneficios de la flexibilidad laboral se van conociendo. Entre las ventajas más significativas hay que destacar:
- Facilita la conciliación de la vida personal y profesional.
- Reduce el estrés y aumenta la satisfacción laboral, lo que permite retener el talento.
- Aumenta la productividad de los empleados.
- Facilita la adaptación de la empresa ante los cambios en el mercado.
- Reduce los costes asociados al absentismo laboral y a la rotación de personal.
- Mejora la imagen pública de la empresa, que se presenta como una entidad comprometida con el bienestar de sus trabajadores.
¿Puede tener algún tipo de desventaja?
La flexibilidad laboral tiene muchos beneficios, pero también implica una serie de desafíos que las empresas deben saber gestionar.
Uno de los más importantes es la pérdida de cohesión del equipo, especialmente si una de las medidas implementadas es el teletrabajo. Al reducirse la interacción cara a cara, se puede ver afectada la comunicación y el sentido de pertenencia a la organización puede disminuir. La solución pasa por tomar medidas específicas para mantener la conexión entre los compañeros.
Otro posible inconveniente es la dificultad para coordinar equipos que trabajan en diferentes franjas horarias, e incluso en diferentes ubicaciones, lo que puede tener consecuencias sobre la eficiencia operativa. Es responsabilidad de la empresa adoptar medidas y usar herramientas que ayuden a la coordinación.
La flexibilidad laboral puede ser muy beneficiosa para la empresa y para sus empleados, pero puede ocasionar problemas si no se gestiona bien. Por eso, requiere de una cuidada planificación y de elegir las medidas y herramientas más adecuadas. Si necesitas ayuda con la gestión de temas laborales en tu negocio, nos tienes a tu disposición como tu asesoría laboral en Murcia de confianza. Contacta con nosotros para resolver cualquier duda.
